轉眼間又到忙碌周一了，不知道周末的時候大家有沒有休息好呢？由于從昨天開始受強對流天氣的影響，氣溫又開始下降了，小編在這也提醒大家要及時增添衣物，預防感冒。好了，今天，淮南萬泰電氣有限公司的小編為大家帶來的是關于國電電力的發展動向，讓我們一起來了解下吧。
“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”黨的十九大報告10余次提到科技、50余次強調創新，激勵全社會積極實施創新驅動發展戰略?！皠撔隆币殉蔀闀r代的呼喚。
近年來，國電電力以“建設國內領先、國際一流綜合性電力上市公司”為目標，積極開展“大眾創業、萬眾創新”，加大科技創新投入，加強產學研結合，推進重大科技攻關和成果轉化應用，以科技創新打造公司核心競爭力。經過不懈努力，公司創新能力不斷增強，創新工作體系持續完善，科技人才隊伍日益壯大，智慧企業建設有序推進，有力促進了公司轉型升級，增強了可持續發展能力。
數字是對創新最好的佐證：2012年至今，國電電力承擔重大科技項目43項，獲得省部級以上科技進步獎54項，其中國家級15項;擁有國家專利161項，其中發明專利33項，軟件著作權14項;《基于水電能量平衡分析模型的水電企業管控模式研究》等5篇技術管理創新論文獲國家一等獎。
秉持初心 戰略引領
創新是國電電力持續健康發展的動力。
早在2010年，國電電力就制定了建設創新型企業規劃綱要，把建設創新型企業作為實現轉型發展、贏得競爭優勢的必由之路。
不久前，新組建的國家能源集團董事、總經理、黨組副書記凌文第一次到國電電力調研，要求國電電力全面提升生產經營技術指標水平，勇爭第一，把國電電力打造成為世界一流的電力上市公司，打造成為全球常規發電領域最領先的企業。
堅持創新驅動是實現質量變革、效率變革、動力變革的不二法門。在追求一流的進程中，國電電力把創新融入生產經營管理方方面面，打造競爭新優勢，培育發展新動能。
創新發展思路。國電電力適應市場變革，緊跟時代潮流，以新能源引領轉型，實現綠色發展。公司有序推進大中型水電資源開發，提升水電治理和效益;大力發展風電，有序推進內陸風電、沿海陸上風電、海上風電的開發。截至2017年9月底，公司水電裝機1368.78萬千瓦，風電裝機535.31萬千瓦;新能源和清潔可再生能源裝機占總裝機容量的35.93%，在可比企業中居領先水平。
創新管理模式。國電電力施行事業部制，先后成立新能源事業部、煤化事業部等部門，加強公司對新能源、煤炭、化工等業務的專業化管理。加大管理創新，深化“理論發電量平衡分析法”管控模型應用，有效提高風能和水能利用率。2017年，國電電力風能利用率同比升高5.17%，水能利用率同比提高6.56個百分點。
搭建創新體系。國電電力加強頂層設計，積極推進以企業為主體、市場為導向、產學研結合、與公司發展相適應的兩級科技創新體系建設，公司層面搭建23個管理創新和7個技術創新平臺，實現了創新工作對公司業務的全覆蓋。
加大創新投入。公司加強與科研院所、高等院校的科技合作，持續加大科技項目研發投入，近三年來累計投入科技創新資金1.04億元。目前正在執行的國家級科技項目“燃煤電站多污染物協同控制與資源化技術及裝備”，率先形成適合燃煤電站煙氣特性的多污染物協同控制與硫氮資源化新技術、新裝備，填補國內空白，實現超低排放和高附加值資源化利用，具有顯著的社會效益、環境效益和生態效益。
推進人才強企。國電電力建立“黨委牽頭抓總、業務部門具體落實”的人才培訓體系，充分激發各類人才的創新創造活力，目前共評聘專家人才362名，培養全國技術能手13名，擁有集團級首席技能師9人，公司首席師和專家29人，基層首席師和專家79人。在各類專家人才的帶領下，公司系統各單位掀起創新創效熱潮，技術創新、小改小革不斷涌現，取得了良好效果。
探索實踐 產業升級
產業升級是國電電力創新的主攻方向。
十九大報告提出，推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系。國電電力立足提升機組安全性、節能性、環保性和靈活性，不斷探索創新實踐，并以此推動產業升級。公司統籌加快推進超低排放和節能改造，推動煤電清潔高效利用，努力實現更安全、更高效、更環保、更低碳、更靈活的綠色發展。
節能減排方面，國電電力“雙管齊下”，一方面推進供給側結構性改革，提高大機組容量占比，淘汰落后產能;另一方面做好節能改造，提高機組效率，供電煤耗逐年下降。大同二廠(公司)8號機組通過汽輪機通流改造煤耗下降了15.4克/千瓦時，降幅4.28%。大力實施火電機組超低排放改造，2017年完成49臺機組的超低排放改造工作，二氧化硫、氮氧化物排放量下降幅度均超過50%。
燃料管理領域，國電電力全面推進燃料智能化建設，努力打造燃料管控領先優勢。目前，公司系統燃料智能化建設已基本完成，數字化煤場、無人值守斗輪機、無人值守化驗室等設施建設，在全國火電行業燃料管理與技術創新中保持領先水平。國電電力強化市場動態分析，根據煤炭價格變動趨勢指導火電企業準確把握采購節奏和配煤結構，推廣精細化配煤摻燒模型，按照需求、摻配、采購三單精細化管理及入廠、入爐、入賬一體化核算，實現煤源、煤種的成本最優組合。
技術創新方面，加強與專業研究機構交流合作，積極優化新形勢下深度調峰需求的技改方案和技術儲備，實現火電機組靈活性改造效益最大化。大開廠完成350兆瓦超臨界機組深度熱電解耦改造試驗，實現了機組在20%負荷工況下協調穩定運行、連續對外供熱的目標，熱電解耦能力創供熱機組國內最佳、世界領先。莊電公司靈活性改造示范工程順利推進，是我國首臺實現供暖期調峰負荷率達到30%的600兆瓦純凝機組。
工程建設方面，國電電力堅持目標導向、問題導向，把創新思維應用于基建全過程，培育項目特色亮點，加強工程精細化、標準化管理，打造高質量精品工程。寧東發電公司在項目建設期間，落實技術創新項目17項，成立“楊萌萌博士創新工作室”和“青年創新創效工作室”攻關課題20余項，激發全員創新熱情，助力工程建設邁向新高度。
面向未來 智慧強企
智慧企業建設是國電電力未來創新的根本。
新一輪產業變革正在孕育興起，以信息技術為代表的大數據、云計算等新技術，對電力企業乃至整個產業形態帶來深刻影響。
國電電力以綠色低碳智能為方向，全力推進智慧企業建設，構筑“1+4”的總體建設布局，系統打造公司本部智能管控大數據中心和智慧火電、智慧風電、智慧水電、智慧煤礦，全面覆蓋生產、經營、發展、黨建等各領域，努力實現“自分析、自診斷、自管理、自趨優、自恢復、自學習、自提升”的一流智慧企業特征。
按照試點先行，全面啟動的原則，國電電力在各業務領域重點推進東勝公司、寧東公司、寧夏新能源、吉林臺水電、察哈素煤礦等15家試點智慧企業建設。
2017年6月，國電電力專題研討火電大數據中心建設工作，明確了包括生產監控、經營管控、營銷管控、燃料管控、經濟運行管控、技術監督、設備健康管理、環保管理等功能在內的8個功能模塊，提出了引入人工智能等先進技術，先期實現自分析、自診斷、自趨優等功能，后續逐步實現自恢復、自學習等建設目標。
目前，國電電力智能大數據管控中心已初具規模。該系統集成了基層各單位生產主控系統、環保系統等重要監控數據和利潤管控數據，國電電力本部和基層單位間視頻網絡已聯通，實現了本部對下屬單位經濟、安全和環保等運行情況的全過程監督、計算處理、統計查詢、匯總分析，既為企業管理者在利潤執行、節能減排、應急處置等方面提供了決策依據，也提升了企業精細化管理水平。
開展智慧水電建設。水電企業以自動控制為基礎，以數據管理為核心，整合運行管理歷史經驗和人工智慧，使設備管理更加自主，生產管理更加智能，風險決策更加科學。新疆吉林臺水電創新實施流域聯調，初步實現了梯級聯合調度，最大限度提高了水能利用率。
推進智慧風電建設。寧夏新能源等多家風電企業采用遠程集中監控系統，對風機進行運行監視、故障報警、生產報表、性能分析、對標管理、單機管理，部分企業已實現現場少人值守、風機智能對風跟蹤、風機視頻追蹤報警。
萬眾創新的熱潮方興未艾，科技革命和產業變革的歷史機遇當前，國電電力堅持創新驅動，通過管理信息化、產業智能化全面升級，加快建設國內領先、國際一流綜合性電力上市公司步伐。
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